Til að styrkja enn frekar framboðskeðjuna okkar fór teymið okkar til Kambódíu til að halda vettvangsókn í framleiðsluverksmiðjuna. Ferðin beindist að framleiðslusamstarfi og hagræðingu í framboðskeðju. Í gegnum á - rannsóknarrannsóknum og samskiptum liðsins lagði ferðin grunninn að því að færa framboðskeðju fyrirtækisins enn frekar til Kambódíu og sprautaði nýjum skriðþunga til að bæta skilvirkni vöru og kostnaðar samkeppnishæfni.
Skoðunarferð: með áherslu á framleiðslusamstarf og styrkingu grunn að samvinnu
Meðan á skoðuninni stóð einbeitti teymið að kjarnaframleiðslusvæðum og gæðaeftirlitsferlum framleiðslustöðunnar í Kambódíu. Þeir tóku þátt í - dýptarumræðum við rekstrarteymi verksmiðjunnar á lykilsvæðum eins og stöðlunarferli, aðlögunarhæfni getu og gæðaeftirlit vöru. Báðir aðilar náðu samstöðu um málefni eins og pöntunarviðbragðshraða, samhæfingu hráefnis framboðs og aðlögun framleiðslustaðla, skýra enn frekar samvinnu fyrir framtíðarsamvinnu.
Kjarnakostir til að breyta framboðskeðjum til Kambódíu
1. Kostnaðarforskot: Skynsamlega hagræðingu framleiðslufyrirtækja til að bæta vörukostnað - skilvirkni. Kambódía býður upp á kostnaðarkostir í framleiðsluþáttum eins og vinnuafli og landi og sveigjanlega atvinnustefnu þess fyrir staðbundna framleiðsluiðnaðinn dregur í raun úr föstum og launakostnaði í framleiðsluferlinu. Í samanburði við hefðbundna framleiðslugrundvöll gerir flutningsaðilakeðjan fyrirtækið kleift að hámarka kostnað af vörueiningum en tryggja gæði vöru, sem gerir lokaafurðir sínar samkeppnishæfari á alþjóðlegum markaði og veita viðskiptavinum kostnað - árangursríkar lýsingarlausnir.
2. Staðsetningarkostur: Nálægð við markaði og styttir flutningsferli. Flutt framboðskeðja getur stytt verulega afhendingarlotu, dregið úr biðtíma viðskiptavina og bætt viðbrögð markaðarins.
3. Stefnukosti: Nýta sér arð í viðskiptum til að draga úr viðskiptahindrunum
Sem þátttakandi í mörgum alþjóðlegum fríverslunarsamningum nýtur Kambódía hagstæðar stefnumótandi bætur hvað varðar útflutningsgjaldskrá og erlendan fjárfestingaraðgang. Með því að flytja aðfangakeðjuna sína til Kambódíu getur fyrirtækið nýtt sér staðbundnar viðskiptastefnu til að draga úr tollskostnaði og viðskiptahindrunum þegar útflutningur varir á markaði og þar með aukið sveigjanleika kross - landamæraviðskipta.
4. Seiglu kosti: Að auka fjölbreytni í framboðskeðjuáhættu og tryggja stöðugt framleiðslugetu. Innan um aukna óvissu í alþjóðlegu framboðskeðjunni, sem flytur hluta af framboðskeðjunni til Kambódíu, gerir það kleift að fjölga - dreifingu á vefnum, sem mótvægir áhættu sem einn framleiðslustaður gæti staðið frammi fyrir, svo sem breytingar á svæðisbundnum stefnumótun og truflunum á flutningum. Þessi skoðun staðfesti enn frekar stöðuga framleiðslugetu Kambódíu og neyðarviðbragðsgetu.
Strategískar horfur: dýpka erlendis viðveru og styrkja gildi viðskiptavina
Þessi heimsókn í Kambódíska verksmiðjuna er verulegt skref í „Global Supply Chain“ stefnu Bright Max. Framundan mun fyrirtækið halda áfram að forgangsraða þörfum viðskiptavina og með samræmdri dreifingu erlendra framleiðslustöðva sinna, stöðugt hámarka kostnað, skilvirkni og áhættustjórnunargetu til að veita alþjóðlegum samstarfsaðilum samkeppnishæfari vörur og þjónustu. Hagræðing framboðskeðju er ekki aðeins þróunarþörf fyrirtækisins sjálft, heldur einnig leið til að mæta betur væntingum viðskiptavina um kostnað, afhendingu og stöðugleika. Með því að nota þessa heimsókn sem upphafspunkt munum við halda áfram að styrkja Kambodian Supply Chain Foundation okkar og ná löngum - hugtaki win - vinna árangur með viðskiptavinum okkar.
